項目好不好，原型一做就知曉
Whether the project is good or not, you will know as soon as the prototype is built
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投資一個項目，心理經常拿不定主意，擔心投資過大帶來的虧損 -
項目好不好，原型一做就知曉。做原型的過程，是整理自己的商業(yè)模塊、產品需求的過程，通過提前完成產品原型，可以實現(xiàn)對項目整體體檢。 -
有了產品原型?？梢栽u估開發(fā)成本、可以復盤商業(yè)模式、可以提升融資能力、提高人才吸引辦。 -
有了產品原型來驗證項目商業(yè)模式，把投資成本控制產品原型成本以內，可以實現(xiàn)低成本試錯與孵化。
IT項目開發(fā)延期 、成本 超預算？
IT project development is delayed and costs exceed budget?
產品原型成本
迭代維護成本
UI設計成本
基礎網絡服務采購成本
開發(fā)成本
前端重構成本
測試成本
代碼開發(fā)成本
項目管理成本
延期時間成本
沒有產品原型
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序號
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成本科目
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計劃成本系數(shù)
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實際成本系數(shù)
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成本超預算原因
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|---|---|---|---|---|
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1
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UI設計成本
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1
|
3
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沒有產品原型，需求不固化，需求不統(tǒng)一，需求信息不對稱，造成生產延期。產生跨部門溝通成本、重復生產成本、管理成本、時間成本
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2
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前端重構成本
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1
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2
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|
3
|
代碼開發(fā)成本
|
1
|
3
|
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|
4
|
測試成本
|
1
|
2
|
|
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5
|
基礎網絡服務采購成本
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1
|
1
|
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6
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迭代維護成本
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1
|
3
|
|
|
7
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項目管理成本
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1
|
3
|
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|
8
|
延期時間成本
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0
|
4
|
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9
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小計
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7
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21
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沒有產品原型，成本增長至3倍。
有產品原型
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序號
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成本科目
|
計劃成本系數(shù)
|
實際成本系數(shù)
|
成本超預算原因
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|---|---|---|---|---|
|
1
|
產品原型成本
|
1
|
1.2
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有產品原型，所有的開發(fā)圍繞產品原型、圍繞產品經理進行。成本控制就等于產品原型成本控制。只要控制于產品原型成本，其它成本對應系統(tǒng)增長，同時可以精準預判成本變化。
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2
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UI設計成本（同啟）
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1
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1
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|
3
|
前端重構成本（同啟）
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1
|
1
|
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|
4
|
代碼開發(fā)成本（同啟）
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1
|
1
|
|
|
5
|
測試成本
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1
|
1
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6
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基礎網絡服務采購成本
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1
|
1
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7
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迭代維護成本
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1
|
1
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有產品原型，多個開發(fā)環(huán)節(jié)可以同步啟動，極大提高開發(fā)效率，讓最不可控的延期時間成本變得可控。
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8
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項目管理成本
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1
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1
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|
9
|
延期時間成本
|
0
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0
|
|
|
10
|
小計
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8
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8.2
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有產品原型，成本增長由原型變化的成本系數(shù)決定。成本正常情況基本可控、可估算。
IT項目上線BUG頻發(fā)，質量 堪憂！
It projects are launched with frequent bugs, and the quality is worrying!
程序員憑經驗搞后臺開發(fā)
設計師根據WORD需求開始設計
不同的人讓程序員改了不同的地方
設計師只設計前臺頁面
沒有產品原型
同一個功能叫不同的名稱
老板需求變化直接對接程序員
BUG改過重復不斷出現(xiàn)
開發(fā)人員離職了，項目就黃了
牛人（niuren.com）,讓牛人給您設計產品原型
牛人平臺服務流程
嚴選服務
閃電服務
標準服務
嚴選服務
發(fā)布項目需求
平臺指定嚴選產品經理
啟動產品原型設計
牛人平臺協(xié)助驗收
客戶驗收
閃電服務
發(fā)布項目需求
選擇合作過產品經理
啟動產品原型設計
客戶驗收
標準服務
發(fā)布項目需求
多個產品經理溝通
選擇產品經理
啟動產品原型設計
客戶驗收
